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3月29日，集團(tuán)召開(kāi)職能部門(mén)工作會(huì)議，研究分析集團(tuán)內(nèi)部管理工作中面臨的主要問(wèn)題，并對(duì)提升職能部門(mén)管理效能和服務(wù)能力提出了具體要求。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋文學(xué)出席會(huì)議并講話，各職能部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)正、副職干部參加會(huì)議。 

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研生產(chǎn)一線工作時(shí)收集到的意見(jiàn)建議清單。今年2月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)、子公司開(kāi)展了為期一周的深度調(diào)研，與全體員工面對(duì)面交流，共同探討企業(yè)發(fā)展之路。調(diào)研結(jié)束后，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)分類整理，共梳理出涉及品牌宣傳、人才建設(shè)、文體活動(dòng)、績(jī)效考核、資金管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議共56條，凝聚了全體員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展的美好期盼。

為了著力破解影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，會(huì)上，各職能部門(mén)圍繞著調(diào)研活動(dòng)中的意見(jiàn)建議清單進(jìn)行了認(rèn)真分析交流，積極研究落實(shí)舉措，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作。

會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋文學(xué)對(duì)各職能部門(mén)的工作提出了具體的要求：一是要高度重視，準(zhǔn)確把握調(diào)研工作的意義。各職能部門(mén)要明確本部門(mén)的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)本部門(mén)工作的作用力、作用點(diǎn)和作用方向，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地把集團(tuán)公司的決策落到實(shí)處。

二是要迅速行動(dòng)，聚焦調(diào)研清單破解發(fā)展難題。職能部門(mén)要結(jié)合此前調(diào)研座談會(huì)收集整理的意見(jiàn)建議清單立即開(kāi)展行動(dòng)，切實(shí)拿出創(chuàng)造性的工作舉措，解決問(wèn)題、破解難題，積極探索各項(xiàng)管理工作的新舉措，為推動(dòng)全年工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。各職能部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，有效提升自身的專業(yè)能力水平，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)協(xié)同合作意識(shí)，補(bǔ)足短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)、落地。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)正值改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各職能部門(mén)要進(jìn)一步提升集團(tuán)綜合管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好參謀助手和服務(wù)保障的作用。